Você provavelmente já sabe que não deve pedir ao CEO de sua empresa para escrever sua carta de recomendação para a escola de negócios – a menos, é claro, que ele ou ela seja alguém com quem você trabalha de perto e que o conhece muito bem.

Abaixo estão mais três armadilhas potenciais quando se trata de selecionar um recomendador. Evite esses erros ou você pode ter suas chances de admissão esmagadas, apesar de ter um aplicativo atraente em geral.

• Não selecione alguém que não saiba responder às perguntas: Em outras palavras, você pode se sentir tentado a escolher alguém que o conheça por dentro e por fora, mas não em um ambiente profissional. Ele ou ela pode falar sobre seu amor pelo futebol, sua compaixão e sua integridade, que são grandes atributos. Mas essa pessoa não pode responder às questões específicas de carreira que os recomendadores devem abordar.

As escolas de negócios geralmente pedem aos recomendadores que avaliem como o potencial, o desempenho ou as qualidades pessoais do candidato se comparam aos de outros indivíduos em uma função semelhante.

Trabalhamos com um cliente, Mike, quando ele estava se inscrevendo assim que saiu da faculdade. Ele havia feito alguns estágios curtos durante a faculdade, mas não tinha nenhuma experiência de trabalho em tempo integral para extrair ou um supervisor para obter uma recomendação tradicional.

Mike tinha um excelente histórico acadêmico, mas a escolha de um professor raramente é uma boa escolha para uma referência de escola de negócios, não importa o quão cordial seja o relacionamento professor-aluno. No entanto, quando soubemos que Mike havia trabalhado como assistente de ensino para um de seus professores, sabíamos que havíamos encontrado alguém que poderia falar melhor sobre os tipos de perguntas feitas. Embora não convencional, a recomendação de um professor tornou-se a escolha certa para Mike.

• Não selecione alguém que não seja um defensor de sua ida para a escola de negócios. Isso pode soar estranho, mas muitos profissionais bem-sucedidos e bem posicionados não entenderão por que você gostaria de fazer uma faculdade de administração. Eles podem até ser ativamente contra isso. Talvez eles não queiram perder você como funcionário por dois anos, ou talvez não sejam realmente seus maiores fãs.

Nosso cliente Todd trabalhava em finanças em um escritório que não exigia o diploma de MBA para promoção, e muitos superiores zombavam de seu valor. Embora seu chefe tenha concordado em escrever a recomendação e tivesse muitas coisas boas a dizer sobre Todd, ele meio que riu e claramente não agiria como um verdadeiro defensor de que ele fosse para a escola de negócios.

Todd se preocupava com o que poderia acontecer se uma de suas escolas-alvo ligasse para seu chefe para discutir a referência, e essa incerteza era estressante demais. Ele decidiu, em vez disso, escolher seu supervisor de uma posição anterior, alguém com quem manteve contato e com quem discutiu bastante seus planos de pós-graduação.

Escolha pessoas que gostam de você, que se importam com o seu sucesso e que acham que você é bom no que faz. Escolha escritores capazes que possam expressar suas opiniões com clareza. Se uma referência em potencial parecer menos entusiasmada de alguma forma, continue procurando. A ambivalência dessa pessoa provavelmente aparecerá na carta.

• Não selecione uma pessoa que não sabe quem você é e onde você está agora: Se você trabalhou com alguém há quatro anos e não fez um bom trabalho em manter contato, essa pessoa realmente não pode comentar sobre seu progresso e habilidades hoje.

Trabalhamos com um cliente, Guillaume, que estava se inscrevendo novamente na faculdade de administração depois de sofrer uma série de contratempos na temporada anterior. Ao revisar todos os componentes de sua inscrição anterior, rapidamente ficou claro que uma fraca carta de recomendação provavelmente enfraqueceu sua forte candidatura.

Ele havia ido para um supervisor de um cargo anterior e, embora tenha saído em boas condições pessoal e profissional, Guillaume nunca se sentiu totalmente à vontade na empresa, motivo pelo qual pediu demissão para encontrar um emprego pelo qual se apaixonasse. Infelizmente, parecia que o supervisor de Guillaume também havia percebido sua falta de entusiasmo pelo trabalho.

Com poucos anos de distância do trabalho de Guillaume, o ex-supervisor escreveu uma recomendação que pareceria educada e geralmente positiva após uma revisão apressada, mas uma leitura mais atenta revelou algumas omissões deliberadas e até algumas críticas veladas. Nesse caso, a carta do recomendador estava condenando com elogios fracos.

Ao considerar referências em potencial, pergunte-se se a pessoa trabalhou de perto com você, pensa bem de você e se dedicará a escrever um endosso cuidadoso e detalhado de sua candidatura. Se você não pode responder sim a esses três requisitos, siga em frente até encontrar a pessoa que se encaixa perfeitamente no projeto. Suas chances de admissão na escola dos seus sonhos podem depender disso.

Fonte: US News

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