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Um cliente entra em uma loja Macy’s que fechará no Bay Fair Mall em 27 de fevereiro de 2024 em San Leandro, Califórnia.
Justin Sullivan | Imagens Getty
Macy’s a decisão de fechar quase um terço de suas lojas provocará mudanças em shoppings e comunidades nos EUA
Algumas dessas transformações podem pegar os compradores de surpresa.
A varejista disse no final de fevereiro que planeja fechar cerca de 150 de suas lojas homônimas até o início de 2027. A Macy’s ainda não divulgou quais lojas serão fechadas. Quando o CEO Tony Spring anunciou a mudança, ele disse que as lojas que a Macy’s fechará representam 25% da metragem quadrada bruta da empresa, mas menos de 10% de suas vendas.
A empresa planeja investir mais nas cerca de 350 lojas homônimas que permanecerão e abrir novos locais para suas marcas de melhor desempenho: a loja de departamentos sofisticada Bloomingdale’s e a rede de beleza Bluemercury.
No entanto, os encerramentos serão o mais recente catalisador que pressionará os centros comerciais a evoluir de acordo com as mudanças nos gostos dos consumidores. A Macy’s está a fechar lojas à medida que o crescimento das compras online e as mudanças demográficas significam que algumas pequenas cidades ou regiões já não conseguem suportar um centro comercial movimentado.
Os fechamentos da Macy’s acabarão sendo uma coisa boa para muitos shoppings e clientes, disse Chris Wimmer, diretor sênior da Fitch Ratings que monitora fundos de investimento imobiliário. A saída das lojas de departamentos acelerará o inevitável desaparecimento de “shopping centers de baixa qualidade que realmente não precisam mais existir”. Os fechamentos darão aos proprietários de shoppings mais saudáveis uma chance de dar nova vida e relevância a um shopping center.
Nesses shoppings, que tendem a ter melhores localizações e proprietários com balanços mais sólidos, ele disse que os proprietários estão “ansiosos para colocar as mãos em suas Macy’s” e liberar imóveis de primeira linha.
A Macy’s possui a maioria de suas lojas homônimas. Isso remonta à época em que os proprietários de shoppings davam às lojas de departamentos um espaço para atrair compradores e ganhar dinheiro cobrando aluguel de outros varejistas.
Os encerramentos da Macy’s também darão lugar a empreendimentos imobiliários que poderão melhor corresponder às mudanças demográficas ou económicas do seu entorno, seja através da construção de um edifício médico, de uma comunidade de reformados ou de uma mercearia.
Mas ele reconheceu que algumas das Macy’s fechadas podem ser mais difíceis de vender e que sua saída pode ser o prego no caixão de um shopping que está se tornando uma monstruosidade.
“Se estiver em um local realmente ruim, onde ninguém quer gastar dinheiro para derrubá-lo, então poderá apodrecer”, disse ele.
Os compradores caminham pelo Fashion Center no Pentagon City, um shopping em Arlington, Virgínia, em 2 de fevereiro de 2024.
Saulo Loeb | Afp | Imagens Getty
Redução das lojas de departamentos
A Macy’s está reduzindo suas localizações à medida que as lojas de departamentos e os shoppings diminuem.
A Macy’s já saiu de muitos shoppings. Fechou mais de um terço de suas lojas homônimas nos últimos 10 anos. No início de maio, a empresa tinha 503 lojas Macy’s, incluindo um pequeno número de outros conceitos fora dos shoppings.
Outras âncoras diminuíram ou desapareceram dos shoppings, incluindo Sear’s, Lord & Taylor e JCPenney.
O número de shoppings também diminuiu. As imobiliárias normalmente dividem os shoppings em classes A e B, que apresentam taxas de ocupação mais altas e menor densidade de vendas, e classes C e D, que apresentam taxas de ocupação mais baixas e maior densidade de vendas.
Havia 352 shopping centers classificados como Classe A e B no final de 2016, segundo relatórios da empresa, S&P Capital IQ e Coresight Research. Isso caiu para 316 shoppings no final de 2022.
Essa queda é mais acentuada entre os shoppings das classes C e D, que caíram de 684 shoppings em 2016 para 287 em 2022, segundo pesquisa das empresas.
Os shoppings fracos dos EUA tornaram-se mais fracos e os shopping centers fortes tornaram-se lugares onde todos os varejistas e consumidores desejam estar, disse Anand Kumar, diretor associado de pesquisa da Coresight. Ele espera que essa tendência continue. Até 2030, ele disse que os shoppings de nível superior atrairão uma parcela maior dos gastos totais dos shoppings e mais shoppings de nível inferior fecharão ou serão forçados a converter mais espaço para usos não comerciais.
Em alguns shoppings em dificuldades, a Macy’s pode ser a última âncora que resta.
Kumar disse que os EUA não precisam de tantos shoppings, já que os clientes compram mais nos sites dos varejistas. Ele acrescentou muitos dos varejistas que mais crescem em termos de número de lojas, como Dólar Geral, Cinco abaixo e TJ Maxxquerem estar em centros suburbanos em vez de shoppings.
Ele disse que adicionar inquilinos mais diversificados aos shoppings, como prédios médicos, espaços de trabalho conjunto, salões de manicure e restaurantes, pode ser uma jogada mais inteligente para os proprietários de shoppings aumentarem o tráfego.
Isso é o que muitos proprietários de shoppings fizeram e poderiam fazer com antigos locais vagos da Macy’s.
Mesmo que um shopping queira ocupar o espaço da Macy’s com um varejista, há poucos lojistas que possam ocupar todo o espaço, disse Naveen Jaggi, presidente de serviços de consultoria de varejo da JLL. Aqueles que poderiam, como Nordstrom e Belk, geralmente não estão abrindo grandes lojas como fizeram no passado, disse ele.
As lojas da Macy’s normalmente variam entre 200.000 e 225.000 pés quadrados.
Stonestown Galleria é um exemplo de como um shopping pode mudar após o fechamento da Macy’s. O shopping, que fica na região de São Francisco, conta com Whole Foods, cinema, loja de artigos esportivos e posto de saúde onde antes funcionava a loja de departamentos.
Cortesia: Propriedades Brookfield
Mercearias, pistas de hóquei e armazéns da Amazon
Se a história servir de guia, as antigas lojas Macy’s provavelmente se transformarão em espaços e gerarão projetos que surpreenderão os frequentadores antigos do shopping. O fechamento de centros comerciais abriu caminho para novos complexos de apartamentos e alas de entretenimento com restaurantes, parques de diversões ou atividades como laser tag e escalada.
Desde 2012, a Brookfield Properties, proprietária de um grande shopping center, refez mais de 100 caixas de âncora com investimentos de capital de mais de US$ 2 bilhões.
Um dos shoppings reformados após o fechamento da Macy’s é o Stonestown Galleria. No shopping de São Francisco, uma antiga Macy’s agora é Whole Foods, cinema, loja de artigos esportivos e centro de saúde.
Na Tysons Galleria, na área de Washington, DC, Brookfield aproveitou o fechamento da Macy’s como uma oportunidade para construir uma nova ala. Foi inaugurado em 2021 com ofertas de entretenimento mais amplas, incluindo pista de boliche e cinema; lojas de móveis domésticos, incluindo RH e Crate & Barrel; novas opções gastronômicas e showroom da marca de veículos elétricos Lucid Motors.
Os projetos exigem dinheiro e tempo, disse Adam Tritt, diretor de desenvolvimento do portfólio de varejo da Brookfield Properties nos EUA. Como parte da conversão de São Francisco, Brookfield teve que aumentar a altura do telhado, adicionar mais janelas e instalar uma vitrine de vidro.
Esses projetos mostram que, para os proprietários de shopping centers, o fechamento de uma âncora como a Macy’s pode trazer uma fresta de esperança, disse Tritt. Isso abre caminho para usos mais flexíveis e criativos que atraem mais pessoas ao shopping.
“Há um desafio coletivo para tirar as pessoas do sofá e de casa”, disse ele.
E ao transformar uma grande caixa em espaços menores de varejo ou de jantar que podem ser alugados, o proprietário do shopping pode ser mais ágil.
“Conseguimos dividi-lo em pedaços menores e digeríveis, para que, à medida que as tendências mudam e as comunidades evoluem, possamos responder mais rapidamente”, disse ele.
Em outros shoppings, os inquilinos que substituem uma Macy’s poderiam ser ainda mais exclusivos.
Perto de Salt Lake City, Utah, uma antiga Macy’s em breve tornar-se o local do instalação de treinamento e prática para a nova adição da NHL, o Utah Hockey Club, completo com pistas de patinação no gelo e escritórios corporativos.
E em algumas partes do país, a mudança dos consumidores de fazer compras em centros comerciais para fazer compras nos seus sofás tomou forma física. Amazônia abriu um enorme centro de distribuição no antigo local do Randall Park Mall. O shopping no nordeste de Ohio lutou com taxas de ocupação cada vez menores e acabou perdendo âncoras de shopping, incluindo Dillards, JCPenney e Macy’s.
E no início deste verão, a Amazon abriu outro centro de atendimento em Baton Rogue, Louisiana – também em um antigo shopping.
