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Elliott Hill se aposentou em 2020, após uma carreira de 30 anos na Nike, de estudante a presidente do centro de atendimento ao cliente.
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Mudança de CEO de Nikeanunciada na última sexta-feira (20), não surpreendeu a todos. Muitos acreditavam que John DonahoeCEO desde 2020, ele não tinha as habilidades necessárias para liderar uma empresa voltada para o design como Nike. Ex-diretor da empresa Eliot Hill, o que começou como estudante e trabalhou na empresa por quase 30 anos, assumindo a liderança.
Donahoe, antigo CEO do eBay, tinha um forte historial no comércio eletrónico e na cadeia de abastecimento, mas não era visto como um inovador e profissional de marketing, qualidades importantes numa empresa que combina função e estilo. O executivo liderou a organização no fortalecimento do negócio de comércio eletrônico da Nike, que visa aumentar a rede vendendo diretamente aos consumidores e reduzindo a dependência dos varejistas. No entanto, esta tendência criou oportunidades para marcas mais pequenas ganharem quota de mercado.
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Segundo David Swartz, analista da Morningstar, a família Knight, que controla a Nike, e o conselho de administração procuravam um líder com profundo conhecimento da empresa para resolver os problemas recentes. O principal são os esforços de Donahoe em focar na venda direta ao consumidor, estratégia que não produziu os resultados esperados.
Num vídeo enviado por e-mail aos funcionários na semana passada, Hill vestiu uma camiseta preta da Nike e disse que, em suas mais de três décadas na empresa, “aprendeu a colocar o cliente no centro de decisões”. e pediu a todos que se reunissem em grupo.
A missão de uma empresa define seu líder
Toda organização projeta, produz, vende, fornece e presta serviços. Os mais bem-sucedidos, ao longo do tempo, concentram-se em uma dessas áreas e alinham dessa forma seus valores, organização, desempenho e CEO.
De acordo com a direção da empresa, ela necessita de diferentes tipos de CEOs. São eles que definem o rumo e a cultura da empresa. É importante que reflitam a missão, a visão e a estratégia, pois ajudam a construir e manter a imagem da empresa. Sua estrutura deve refletir a estrutura geral da organização. Tudo o que dizem, fazem, não dizem e fazem fala e influencia toda a empresa.
O que os CEOs precisam ter
Em geral, a força de um CEO é constituída por uma combinação de talento natural, conhecimento adquirido, competências aprendidas, experiência adquirida e atenção especial e feedback adquiridos através da aprendizagem dos chefes ao longo do tempo.
Diferentes organizações têm diferentes mentalidades e precisam de CEOs com diferentes pontos fortes, com base neste objectivo central. Você não precisa de alguém da mesma área, mas de um especialista com os pontos fortes certos. E se você é um CEO promissor, certifique-se de que seus pontos fortes estejam alinhados com a missão principal de sua nova organização antes de aceitar o cargo.
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