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As abelhas são famosas por suas habilidades organizacionais e trabalhadoras. Uma colmeia é uma estrutura complexa com milhares de abelhas trabalhando juntas para o benefício de toda a colônia. Cada um tem um papel a desempenhar e os seus esforços combinados mantêm a colmeia a funcionar sem problemas.
Tal como as colmeias, as empresas são ambientes complexos que requerem inteligência e imaginação colectivas para funcionarem eficazmente e criarem mudanças significativas. Siobhán McHaleAutor do livro “The Hive Mind at Work” (“A Mente Coletiva em Ação”, na tradução literal), que será lançado em setembro, compartilha lições que podem ser aplicadas no trabalho sobre como o mel se organiza e como trabalhar em conjunto.
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1. Objetivo
Responsáveis por US$ 14,6 bilhões (R$ 82,5 bilhões) anuais pela produção agrícola na economia dos EUA, as abelhas precisam trabalhar duro para manter a colmeia viva. Uma abelha ativa pode visitar mais de mil flores em um dia para coletar material para a colméia e, durante sua vida, voará metade do tempo ao redor da Terra para produzir menos de uma colher de chá. de mel.
No entanto, há um propósito por trás do trabalho árduo dos polinizadores. “Eles trabalham para a saúde da colmeia e do ecossistema do qual depende a existência da colmeia”.
McHale acredita que as organizações atuais devem trabalhar juntas para alcançar o sucesso. “Sem um grande plano, você está apenas andando por aí. Com propósito, você pode não apenas alcançar grandes feitos, mas também superar momentos difíceis em equipe. ”
2. Clareza de função
Segundo McHale, cada abelha assume um papel e o cumpre em harmonia com suas colegas, que assumem posições diferentes. Veja mais:
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Embora o seu papel especial venha desde o nascimento, a abelha pode alterar as suas responsabilidades de acordo com as condições da colmeia. Em tempos de paz ou de acontecimentos perigosos, a colméia funciona como um ambiente ativo, cujo esforço da equipe pode produzir mais de 300 kg de mel por vez.
Nas empresas, o papel de cada profissional impacta nos resultados da empresa e também nos esforços individuais e coletivos. Às vezes, os funcionários podem se sentir envelhecidos em relação ao seu trabalho, especialmente em tempos de mudança. Segundo McHale, a primeira prioridade dos líderes é garantir que todos tenham uma visão clara e consistente do seu papel.
3. O momento certo para mudar
No final da primavera e no verão, as colmeias podem estar muito cheias e muitas vezes dobrar de tamanho. McHale diz: “A atmosfera pode ser tão dura que os feromônios da rainha não conseguem atingir toda a colônia, o que perturba a organização normal da colméia.
As abelhas não conseguem produzir mel suficiente para sustentar a colónia durante os rigorosos meses de inverno que se avizinham. Como resultado, a comunidade analisa os sinais de sobrelotação, decide que não consegue recolher bens suficientes para alimentar todo o grupo e decide iniciar uma mudança radical dividindo a barreira em dois grupos. “É uma mudança assustadora, mas a nossa sobrevivência a longo prazo depende disso.”
Reconhecer o momento certo para mudar também é importante em um ambiente de negócios. Embora nem sempre seja fácil ver ou, mais importante, aceitar a verdade, é necessário estar alerta para nos adaptarmos às mudanças do nosso ambiente. “Muitos líderes empresariais não conseguem olhar além das questões urgentes do dia para ver os principais problemas que podem ameaçar as suas vidas. Os líderes precisam procurar sinais sutis e não tão sutis de perigo no futuro, caso grandes mudanças não sejam iniciadas.”
4. Tomar decisões
Quando uma caverna lotada se abre, milhares de abelhas voam e se instalam em um local temporário, como um galho de árvore. Eles analisam e avaliam casas potenciais com base numa lista de critérios e apresentam as suas conclusões aos seus pares até que uma opção surja como a melhor oportunidade. As abelhas sabem que é necessário muito cuidado antes de mudar toda a colônia para um novo lar.
Este processo pode ser comparado ao dos líderes empresariais que utilizam o poder da inteligência coletiva na tomada de decisões. “Aqueles que ocupam posições de liderança não devem tomar decisões importantes sem consultar as pessoas que realmente estão fazendo o trabalho”.
5. Prepare-se para mudanças
À medida que as abelhas se preparam para deixar a sua colónia temporária para o seu novo lar, o tempo está a esgotar-se e a colónia só consegue sobreviver durante cerca de três dias com o mel que as abelhas consomem antes de deixar a colmeia.
Neste momento, os principais polinizadores reúnem a colônia para que todos participem da migração. Eles assumem o papel de líderes de mudança para garantir que todos estejam no caminho certo – algo que muitas vezes não é visto no local de trabalho.
A mudança organizacional é uma tarefa difícil, confusa e muitas vezes frustrante. Independentemente do tipo de negócio, o planejamento é importante para definir como navegar em novas situações e lidar com riscos que podem afetar o progresso. “A mudança organizacional requer líderes que sejam capazes de planejar ações e tomar decisões difíceis em meio à incerteza e à incerteza.”
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*Bryan Robinson é colaborador da Forbes. É autor de 40 livros de não ficção traduzidos para 15 idiomas. É também professor emérito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de trabalhadores escravos e os efeitos do trabalho no casamento.
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