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Muitas pessoas me perguntam como consigo fazer tantos trabalhos diferentes no meu dia a dia: atendo pacientes, supervisiono a equipe médica que trabalha na minha clínica, tenho dois cargos de gestão em centros diferentes e nas duas empresas que fundei. diferentes parceiros. Tenho cargos de destaque em duas universidades. No entanto, na realidade, uso muitos chapéus diferentes.
Eu não sou o Super-Homem. Só doo muito para grupos que fazem parte de cada uma dessas organizações, inclusive minha clínica.
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Em cada um destes barcos em que viajo, há uma pessoa ou várias pessoas que consegui identificar como tendo a mesma personalidade que a minha, bem como um grande conhecimento de sistema. Acho que isso é importante para que possamos diminuir as chances de colisões e fazer com que a navegação ocorra sem problemas.
É claro que delegar exige que o líder acredite na pessoa ou equipe designada para dirigir o navio. Mas é também um incentivo para se desafiar a promover uma cultura de confiança e um sentido de cooperação, além de ajudar a fortalecer indivíduos e equipas.
São muitos os fatos que mostram que quando a experiência de trabalho de um funcionário é boa, quando ele se sente valorizado e cuidado, o resultado são menores lucros e maior produtividade. Ao acreditar nas habilidades de uma pessoa ou grupo, o líder receberá em troca mais comprometimento e sucesso.
Porém, delegar exige que o líder abandone a velha imagem de gestores que têm “controle total sobre tudo e todos”. Pelo contrário, quer aumentar a autonomia das suas equipas.
Exige também que ele abandone a microgestão (querer saber tudo o tempo todo) e adote um novo modelo de gestão, baseado na macrogestão, ou seja, focado na imagem grande e não nos pequenos detalhes.
Delegar não só ajuda a construir um ambiente de trabalho onde as equipes se sintam cuidadas, o que é importante para a saúde mental dos colaboradores, mas também dá ao líder mais tempo para se concentrar em atividades estratégicas e pensar em soluções para os problemas das autoproclamadas organizações.
Sabemos que muitos líderes que possuem um alto nível de concentração acabam se sobrecarregando e aumentam as chances de esgotamento ou outros problemas de saúde mental, como a ansiedade.
Por fim, é importante definir suas expectativas para a execução da tarefa ou projeto. Estabeleça metas e resultados esperados. Isso não só ajudará a evitar mal-entendidos no final, mas também servirá como uma bússola para sua equipe.
Dr. Arthur Guerra é professor da Faculdade de Medicina da USP, Faculdade de Medicina do ABC e cofundador da Caliandra Saúde Mental.
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