Thamila Zaher, do Grupo SEB: “Errei cedo, aprendi rápido”

Aos sete anos, Thamila Zaher já frequentava as reuniões do pai, o empresário libanês Chaim Zaher, fundador do Grupo SEB (Sistema Educacional Brasileiro). Dez anos depois, ele assumiu seu primeiro cargo sêniorcomo diretor de administração de uma das escolas da empresa e, aos 19 anos, já havia expandido suas funções para seis localidades diferentes. Hoje sou gestor e consultor da empresa.. “Pude entender de antemão as responsabilidades e desafios diários da gestão e entender como as decisões que tomamos afetam a vida de muitas pessoas. Recomeçar me permitiu errar cedo e aprender rápido. Era um prédio muito bonito, do qual me orgulho.”

Uma das maiores empresas de educação do Brasil, Grupo SEB atua em 40 países e conta com uma rede de 350 mil alunos. O portfólio inclui nomes consagrados no mercado, do ensino fundamental ao ensino superior, como Pueri Domus, Concept e Maple Bear online. A família Zaher também possui participação de 10% na YDUQS, empresa de propriedade da Estácio e do Ibmec.

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“Tenho muitas conquistas para comemorar ao longo da minha carreira. Tive a oportunidade de trabalhar com pessoas que acreditam na mesma causa e desde cedo encontram grandes desafios”, afirma Thamila, que destaca dois períodos difíceis em meio ao grande sucesso de sua carreira: a construção de um Conceito, uma “escola completamente nova”, que teve que “repensar e reconstruir o modelo educativo”; e a aquisição e expansão da Maple Bear, uma rede global de escolas bilíngues.

“O momento da nossa entrada foi antes dessa pandemia, e lidar com negócios internacionais, entender as diferenças e trazer excelência ao processo foi um grande aprendizado. Esses são os dois períodos inesquecíveis para mim e com certeza me fez entender que a educação é um mundo de oportunidades.”

Como mulher beneficiária de uma união bem-sucedida, ela relata que já sofreu com casos de machismo e misoginia., mas nada pode impedi-la de atingir seus objetivos: “Acredito que toda mulher em posição de liderança já passou por situações como essa. Mas isso nunca foi um obstáculo para mim – pelo contrário, é por isso Tomei medidas para mostrar que isso não poderia ser subestimado“.

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Quando questionado sobre seu estilo de liderança, ele diz acreditar em usar os talentos ao seu redor e sempre fornecer uma perspectiva compassiva. “Vejo meu estilo de liderança como um desejo genuíno de que todos tenham um lugar no dia que esteja conectado a um propósito maior.. Por exemplo, a reconciliação, a cooperação, a integridade e a transparência são alguns dos princípios que permitem a um líder ser uma força motriz para que todos alcancem os seus objetivos.”

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*Relatório publicado na edição 116 da revista Forbes, fevereiro de 2024.