A típica semana de trabalho de escritório de cinco dias não existe mais em muitas empresas. Ainda não sabemos que tipo de trabalho haverá, mas o híbrido se fortaleceu e, com ele, uma das novas tendências que surge é a ideia de Sexta-feira “tranquila”. O menor fluxo de trabalho naquele dia é um acordo entre colegas (e até gestores) para não esperar muito do último dia antes do fim de semana.
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Bruce DaisleyAutor do best-seller do Sunday Times, apresentador do premiado podcast “Coma, durma, trabalhe, repita” e especialista em cultura no local de trabalho, discute nova identidade de sexta-feira e o que nos trouxe aqui.
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A nova identidade de sexta-feira reflete mudanças na cultura de trabalho pós-pandemia
Sexta-feira com visual novo
Sexta-feira já era considerada um dia de trabalho tranquilo antes mesmo da epidemia. Muitas vezes era caracterizado por atividades colaborativas entre colegas. Em meados da década de 1990, o dia voltou a ganhar um clima mais descontraído com trajes de “sexta-feira casual” em muitas empresas.
Hoje, a presença do escritório na sexta-feira é quase inexistentee outro a frequência média é de apenas 4,1%. “Se os profissionais pudessem escolher um dia para trabalhar em casa, a maioria escolheria sexta-feira. Se você oferecer dois dias, eles escolhem quinta e sexta”, diz Daisley.
Sexta-feira sem reuniões
Com as mudanças, o Sol também ganhou algumas regras claras para os profissionais. “Se alguém está planejando uma reunião importante na tarde de sexta-feira, duvido que você aproveite isso”, diz ele. Mas houve um tempo, há alguns anos, em que eu costumava realizar uma grande reunião semanal da empresa neste dia e horário.
Para muitos, as sextas-feiras são apenas para fazer tarefas pela manhã e verificar e-mails à tarde. “A combinação de trabalhar em casa às sextas-feiras em um ritmo um pouco mais lento criou uma espécie de local de descanso.”
Algumas empresas querem evitar esta associação. Por exemplo, o Deutsche Bank implementou uma política onde os funcionários não podem trabalhar em casa na sexta-feira e na segunda-feira seguinte.
Por que Algumas empresas resistem a esta mudança? Para o autor isso está relacionado com a visão dos líderes. É como, ‘eu tive que fazer isso, então você tem que fazer’. Outros querem transmitir os aspectos tóxicos do trabalho. ”
Daisley sugere que A parte social de sexta-feira pode não estar disponível em um local de trabalho remoto e afetar a cultura do escritório. “Se eu tentasse reunir todo mundo às 16h30 de uma sexta-feira – mesmo que fosse perto disso – seria um não”, diz ele. “Sexta-feira sempre foi um dia divertido e relaxante. Além disso, os efeitos surgem da cultura do local de trabalho. ”
Saúde mental
A Sexta-feira Remota é uma oportunidade para os profissionais colocarem em dia tarefas e e-mails, o que pode fazer bem à saúde mental e reduzir o cansaço. Daisley diz: “Eu me pergunto se, com o tempo, poderemos acabar vendo as estatísticas de depressão melhorarem”. “Quando converso com as pessoas hoje, elas descrevem uma forma de trabalhar que parece fácil depois de uma semana inteira de problemas.”
Talvez, com o tempo, este dia lento se torne um dia oficial de folga ou não – criando uma semana de trabalho de quatro dias com prática, que já foi testado em empresas no Brasil e em outros países.
Sexta-feira Futuro
Daisley concorda É improvável que as sextas-feiras voltem a ser o que eram antes da pandemia, como um dia inteiro no escritório, para muitos profissionais. Ele reconhece que algumas empresas podem tentar forçar alguém a retornar na sexta-feira, mas esse esforço pode encontrar resistência.
Os líderes terão de se adaptar e preparar-se para as consequências disto. “É difícil acreditar que estaremos de volta ao escritório na sexta-feira. Este dia recebeu um novo padrão. ”
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*Lindsay Kohler é colaboradora da Forbes US. Ele tem mais de 15 anos de experiência em engajamento de funcionários nas maiores empresas dos EUA e mestrado em Ciências do Comportamento pela London School of Economics. Atualmente é cientista comportamental líder da consultoria britânica Scarlettabbott e coautor do relatório anual World Changers.