Acesso
Camila Costa, sócia e CEO da agência iD\TBWAconstruiu seu próprio caminho pautado pela inovação. Ele diz: “Meu desejo é começar algo que nunca foi feito antes. Com redes sociais, inteligência artificial e novas tecnologias, isso é bem utilizado. “Nosso mercado está mudando completamente, e a qualidade mais importante em um líder hoje é a flexibilidade .”
No início da pandemia, a agência lançou a primeira loja de saúde do mercado brasileiro para a Claro, projeto que lançou o laboratório de inovação da empresa, o iDx. “Abraçamos todas as novas tendências e novas tecnologias para trabalhar em conjunto com os clientes.”
Leia também
Hoje, a inteligência artificial já está sendo utilizada para automatizar diversos processos no centro, desde o design até o conhecimento criativo. Camila não acredita no uso de IA para o produto final, embora a própria iD\TBWA já tenha criado mensagens e projetos com a tecnologia. “Nossa indústria não pode correr o risco de levar a IA ao ponto em que ela não tenha um propósito”.
A IA analisa tendências, mas não tem a capacidade de se conectar com a cultura local e entender o que faz sentido naquele momento e como é o cliente. Isso desafia os profissionais a serem mais estratégicos. “Nosso principal valor é a inovação e a capacidade de gerar ideias. Os inovadores sempre têm uma ideia nova, algo que nunca foi feito antes. E sabemos que as ferramentas de IA aprendem no passado.”
Envio de produtos brasileiros para os EUA
Quando quer algo novo, o gerente não fica sentado. Ele está sempre pensando no próximo passo. No caso de iD\TBWA, sim aumentar as operações da agência para os Estados Unidosonde Camila mora desde o ano passado para estudar esse mercado. “Entendi que existe uma oportunidade no mercado para muitos produtos brasileiros que querem exportar e levar seus negócios para os Estados Unidos”, diz ele, que divide seu tempo entre os EUA e o Brasil.
O primeiro ano foi de adaptação para toda a família – Camila foi para os EUA com o marido e dois filhos. A segunda focou em estudar o mercado local e encontrar potenciais parceiros.
A ideia da nova operação é aproveitar as vantagens que o centro pode ter ao conectar produtos brasileiros ao solo americano. “Se a marca funcionar apenas digitalmente, tudo que não exige conhecimento local eu posso fazer no Brasil, e temos um diferencial de preço competitivo”, afirma. As empresas brasileiras não precisarão contratar serviços em dólares ou negociar com empresas americanas serviços diretos e independentes.
Nesse processo de expansão, a empresa brasileira conta com o apoio do Grupo Omnicom, com sede em Nova York, do qual a iD\TBWA faz parte, e o apoio da agência de inteligência de mercado da TBWA Singapore.
Mas se os produtos brasileiros querem ir para lá, o contrário também acontece. A iD\TBWA ajudou marcas globais como Lipton e Mailchimp a entrar no mercado brasileiro.
Liderança feminina na publicidade
Camila lidera a iD\TBWA há 10 anos. Ela disse que quando assumiu o cargo era uma das que atuavam em vendas e, nos últimos anos, principalmente agora, passaram a liderar filiais algumas das maiores do mundo. . “Para mim, 2024 foi o ano da liderança feminina nas organizações.”
O mercado publicitário, tradicionalmente masculino, resistiu às mudanças durante mais tempo do que outras indústrias, mas precisava de mudar. “Temos hoje grandes líderes nas empresas e, quando as mulheres estão em posições de tomada de decisão, elas inspiram e querem uma mulher do outro lado da mesa.”
A participação de mulheres em cargos de CEO nas organizações brasileiras ainda deixa a desejar: 15%, contra 57% no geral, segundo estudo realizado pela especialista Gestão Kairós, em 2023. Do nível de gestão, as profissionais mulheres que representam 49% dos líderes, mas com dificuldade, conseguem quebrar o teto de vidro e atingir o nível mais alto.
Camila fez isso combinando boa e má sorte – na visão dela. O radialista formado sempre gostou muito do aspecto analítico do trabalho, o que o fez se destacar em sua profissão. “Olhar para o pragmatismo dos negócios sempre foi minha característica. E hoje o marketing é cada vez mais exigido para produzir resultados.”
É guiado pelo novo
Sem medo de mudanças, no início da carreira Camila deixou o cargo de assistente em uma agência digital pioneira. “Desde 2006 que este tem sido o meu dia a dia”, afirma o CEO da iD\TBWA, que também se colocou na posição de negócio digital.
Mais tarde, como diretor, passou um período estudando inglês nos Estados Unidos. Quando regressou, a agência foi vendida a um grande grupo internacional e foi o primeiro a dizer que iria a Londres para diminuir a distância entre os escritórios.
A mudança faz parte da sua vida e do seu trabalho desde a infância. Camila nasceu em São Paulo, mas mudou-se para Salvador aos 10 anos com a família. Foi na capital baiana que iniciou seu trabalho e incluiu referências que nortearam sua trajetória. Conheci uma cultura e pessoas completamente diferentes, o que me abriu muitas oportunidades.”
A falta de oportunidades no mercado local o levou a traçar um caminho no mercado publicitário. Recém-saído da escola, aos 22 anos, teve a oportunidade de retornar a São Paulo para montar uma filial da filial onde trabalhava. “Consegui expandir as instalações e contratar mais pessoas.”
Neste momento, que marcou sua carreira, liderou a campanha Sempre Livre, de Johnson, com um caminhão que ia às cidades do Nordeste para levar a educação de higiene feminina às mulheres. “Muitas marcas estavam investindo para fazer crescer o mercado Nordeste.”
-
Seguir Forbes no WhatsApp e receba as últimas notícias sobre negócios, carreira, tecnologia e estilo de vida
Da frente
O gestor não pensava em se tornar CEO, principalmente porque não via outras mulheres comandando organizações. Ela lembra: “Tive minha primeira chefe mulher seis ou sete anos depois de começar minha carreira. Mas ele estava sempre pensando em seu próximo passo. E tudo isso o levou à posição que ocupa hoje. “Às vezes a oportunidade não está exatamente onde está e você tem que arriscar.”
Chegou à iD\TBWA como vice-CEO, liderando ao lado do cofundador da agência, Domenico Massereto, que deixou o grupo em dois anos. Quando assumiu o cargo, eram 70 funcionários. Hoje são 180. E grandes clientes: Philips, Audi, Allianz, entre outros. “Não se trata apenas de grandes cases premiados, trata-se de ter orgulho de atingir as metas dos clientes todas as semanas.”
Além de supervisionar a agência brasileira e planejar as operações nos EUA, Camila tem um negócio de vinhos que fundou com amigos como hobby, é investidora anjo, consultora e se prepara para servir. madeira. “Pequenos pratos cairão, mas você precisa ser honesto sobre suas prioridades.”
Escolha do Editor