4 em cada 10 executivos admitem fingir produtividade no trabalho

A partir da popularidade da aposentadoria tranquila, que se espalhou no TikTok ao descrever o movimento de não fazer nada além do mínimo de trabalho, outras palavras relacionadas a ela ganharam destaque no mundo do trabalho. É o caso da “cafeteria”, ideia de sentar no escritório e tomar café seguindo as regras de retorno ao indivíduo. Ou vá embora “mouse agitador”ferramenta que também se popularizou na Internet chinesa para desvios de software que cuida do trabalho dos profissionais, principalmente no home office.

Cada uma dessas afirmações poderia se enquadrar no conceito de “Fauxdutividade”ou risco de produçãoem que as pessoas fingem estar ocupadas ou produtivas no trabalho sem realizar um trabalho significativo.

A produtividade tem sido um dos principais temas discutidos entre especialistas do mundo profissional. Os CEOs das maiores empresas dos Estados Unidos colocam a “baixa produtividade” como o maior desafio da organização do ano, segundo a empresa de software Atlassian.

Leia também

Comece com liderança

E embora muitos especialistas não exagerem na avaliação de sua proposta, segundo outro Relatório da equipeNuma empresa de soluções de gestão de talentos que entrevistou 3.000 profissionais, 48% dos gestores afirmam que a falsa produtividade é um problema nas suas equipas.

Mas o desafio parece começar bem com a liderança: cerca de 40% dos gestores e 37% dos gestores acreditam ter baixa produtividade no trabalho, em comparação com 32% dos profissionais não gestores. “Os líderes, em particular, estão em posição de promover uma cultura de trabalho que permite aos funcionários serem humanos e dizer quando estão com dificuldades – em vez de passivamente produtivos”, disse Meisha-ann Martin, gerente sênior de análise e pesquisa da Workhuman.

cultura “normal”

Os especialistas sugerem que este fenómeno pode fazer parte da rotina de trabalho “normal”, onde se espera que os funcionários estejam constantemente disponíveis e conectados, muitas vezes para além do horário normal de trabalho. “Os líderes também devem resistir ao impulso de manter as aparências e, em vez disso, estar abertos quando fazem uma pausa.”

Mais de 50% dos entrevistados disseram que espera-se que respondam imediatamente a todas as mensagens ou e-mails do Slack. Além disso, 52% disseram que espera-se que sejam flexíveis em seus horários para acomodar reuniões fora do horário comercial.

Os líderes são os guardiões da cultura de uma organização, segundo o relatório. O facto de estarem a manipular a produção (em níveis mais elevados do que os que lideraram) sugere que esta pressão pode ser de cima para baixo. Isso porque pesquisas mostram que em equipes lideradas por gestores que imitam a produtividade, há uma tendência maior de esse comportamento se espalhar entre os membros da equipe.

A forma de resolver o problema da falsa produtividade é envolver os profissionais e promover uma cultura de segurança mental que permita aos colaboradores admitir quando estão a ter um dia mau, têm compromissos fora do trabalho ou da família, ou apenas precisam de uma pausa.

• Seguir ” target=”_blank” rel=”noopener”>Forbes no WhatsApp e receba as últimas notícias sobre negócios, carreira, tecnologia e estilo de vida

Escolha do Editor