O que torna um CEO de family office perfeito?

O VIAJANTE CEO Sem dúvida, é a parte mais importante de qualquer organização. Além disso, no caso do local sua importância é ainda mais visível pelo ambiente que o une e pelas principais características que as famílias desejam em tal líder.

Além disso, quais são as qualidades importantes que definem um CEO escritório familiar Sucesso?

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Primeiro, você precisa entender o aspecto único de um Gerente de escritório familiar. Um gerente de family office é uma posição única, muito diferente das funções tradicionais de um CEO corporativo.

Isso porque, acima de tudo, ele não é apenas um gestor financeiro. Eles são responsáveis ​​pelos bens pessoais e mais valiosos da empresa. família. Só isso os torna responsáveis ​​pela estabilidade, força e sucesso da família, além deles finanças.

Embora o objetivo principal seja liderar e gerenciar um family office, a função é altamente personalizada e adaptada às necessidades, valores e objetivos exclusivos da família que você atende. Isto é o oposto dos antigos CEOs corporativos.

Num family office, os CEOs muitas vezes trabalham em estreita colaboração com os membros da família em assuntos pessoais. Como resultado, os problemas muitas vezes vão além instrumentos financeiros.

Portanto, talvez não seja surpreendente que muitas famílias procurem CEOs dentro da sua própria família ou comunidade, embora esta prática varie de região para região. De acordo com o relatório Global Family Compensation Benchmark de 2023, os EUA têm a menor percentagem de membros da família como CEOs (10%). Por outro lado, o Médio Oriente é o mais elevado, com 75%.

Responsabilidade primária

Dependendo das necessidades específicas da família, as responsabilidades e deveres do CEO podem variar. No entanto, eles geralmente incluem o seguinte:

Visão estratégica: Desenvolver e implementar estratégias de longo prazo que se alinhem com os objetivos da família.

Gestão de investimentos: gestão de investimentos familiares. Isto inclui alocação de ativos, gestão de riscos e medição de desempenho.

Governo: Garantir a conformidade com os requisitos regulamentares, estruturas de governança e padrões éticos.

Gestão de relacionamento: construir e manter relacionamentos sólidos com familiares, consultores externos e prestadores de serviços.

Gestão de talentos: recrutar, desenvolver e reter uma equipe eficaz para apoiar a missão do family office.

O que os escritórios familiares desejam

Por outro lado, os family offices procuram uma combinação de competências, experiência e qualidades pessoais nos seus family offices. Isso inclui:

Profundo conhecimento financeiro: Uma sólida compreensão de investimentos, finanças e gestão de risco.

Habilidades de liderança e gestão: Capacidade de motivar e inspirar uma equipe e tomar as decisões corretas.

Pensamento estratégico: Capacidade de desenvolver e implementar planos de longo prazo que se alinhem com a visão da família.

Elegibilidade Cultural: forte concordância com os valores, a moral e o espírito geral da família.

Experiência em Family Office: um histórico comprovado de trabalho com famílias de alta qualidade e uma profunda compreensão dos desafios e oportunidades que enfrentam. Além disso, você deve estar familiarizado com as complexidades de administrar um family office.

Habilidades interpessoais especiais: Comunicação eficaz e habilidades interpessoais; a capacidade de administrar situações familiares difíceis, construir confiança e educar os membros da família sobre questões financeiras.

Confiança e personalidade: Seja honesto, discreto e respeite a confiança da família.

Um consultor trabalhador: Não tenha medo de dar conselhos, mesmo que sejam difíceis de ouvir; capaz de apresentar alternativas e desafios status quo para garantir que os interesses da família sejam sempre atendidos.

Compromisso de longo prazo: Compromisso com um relacionamento de longo prazo com a família para evitar interrupções e possíveis problemas associados a mudanças frequentes.

O CEO perfeito para o seu family office

Portanto, se você está pensando em contratar um CEO e se o seu family office está pensando em contratar um CEO, há algumas coisas importantes a considerar:

Descreva o processo: Defina claramente as responsabilidades, expectativas e estrutura de subordinação específicas para o cargo.

Avalie suas necessidades: identificar as áreas onde o CEO pode agregar mais valor, seja gestão de investimentos, governança ou outros aspectos.

Considere o design da sequência: criar um plano de transição de liderança para garantir continuidade e estabilidade.

Contrate um consultor de confiança: Busque orientação de profissionais experientes que possam ajudá-lo no processo de contratação e fornecer informações valiosas.

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É importante lembrar que os family offices são uma extensão da família, portanto, encontrar um líder não é apenas preencher todos os requisitos – trata-se de encontrar a pessoa certa para sua cultura. Isso significa que eles devem ter uma combinação única de conhecimento financeiro, habilidades de liderança, pensamento estratégico e qualidades pessoais alinhadas aos valores familiares.

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