A trajetória de Roberta Medina à frente do Rock in Rio

Na 24ª edição Rock in Rioque faz quarenta anos este ano, Roberto Medina está em sua 22ª comemoração. O vice-presidente da empresa promotora do evento, Mundo do rocko empresário cresceu com o Rock in Rio, fundado por seu pai, Roberto Medina. “Embora ele tivesse uma grande paixão pela publicidade, encontrei a minha na produção de eventos.”

Desde criança, o empresário mantém uma relação de amor e ódio com o partido. Na primeira edição, quando tinha apenas sete anos, seu pai se endividou. A família conseguiu pagar o empréstimo nove anos depois e, enquanto estava lá, Roberta percebeu a importância da perseverança nos negócios. “O que às vezes você chama de perda pode se tornar um investimento se você seguir em frente.”

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Aos 17 anos, ingressou oficialmente no dia a dia da empresa e, em pouco tempo, tornou-se a cara da festa. Cabelos grisalhos, juventude e espírito pouco convencional e criativo tornaram-se símbolo de atração de novas gerações para a empresa em meio a novos desafios. “A coisa mais importante que meu pai fez – que também tomou medidas – ele me jogou aos leões”, diz ele. “Meu crescimento foi trocar um pneu enquanto o carro funcionava em uma empresa desse porte.”

No início, o desafio era ser levado a sério e mostrar o seu valor acima do nome do pai. Ele diz: “Você não começa de uma posição neutra, você começa com falta porque perdeu a estrada”. Em casa, as meninas tinham limitações no que o irmão poderia fazer, mas na empresa foi Roberta quem encontrou lugar. Meus irmãos sempre trabalharam conosco, mas eu fiquei no Rock in Rio.”

Para onde vai o Rock in Rio?

A empresária estabeleceu suas raízes em Portugal, onde o Rock e Rio teve sua primeira edição em 1985. Roberta mora com o marido, Ricardo Acto, e os filhos, Lua e Theo. Ao contrário do pai, ele prefere tudo nos mínimos detalhes, por isso se viu em um país de 10 milhões de habitantes. Mesmo estando longe, ele faz questão de acompanhar de perto a beleza do Rock in Rio em todos os lugares. edição.

Este ano, a organização estima que o evento deverá atrair 47 mil turistas à capital fluminense e movimentar cerca de R$ 3 bilhões.

Antes do Rock in Rio, Rio de Janeiro e Lisboa, do City, que começou no ano passado em São Paulo, e do Lollapalooza, o Rock World deve focar no Brasil nos próximos anos. “Percebemos que o modelo de negócio do Rock in Rio é muito específico para expansão internacional. Queremos deixar o grupo respirar, formar, amadurecer e unir os pilares culturais por enquanto”.

Confira abaixo os destaques da entrevista com Roberta Medina.

Forbes: O que você acha da sua trajetória e do Rock in Rio nesses 40 anos?

Roberto Medina: Foi muito desafiador, mas provou que os sonhos são importantes. O que, em algum momento, você chama de prejuízo, se persistir, pode se transformar em investimento. Dessa forma, mostra que seguir em frente é razoável e importante. É um projeto que exige muito de todos os envolvidos, mas compensa e mostra que o mundo pode ser um lugar melhor para todos, sim.

Minha jornada foi muito rápida. Tem dias que quero jogar tudo pela janela junto com os outros quando volto com amor. A empresa familiar tem seus desafios, é muito forte. Meu crescimento foi trocar um pneu enquanto o carro rodava em uma empresa desse porte. Por fora parece tudo bem, mas bati muito a cabeça. Tive momentos de vontade de sair e não ter maturidade total para lidar com as coisas que estavam acontecendo. Você doeu mais, mas valeu a pena.

Como foi crescer neste bairro como esposa e filha do proprietário?

O desafio deve ser levado a sério. A discriminação externa é que você está ali só porque é filha. Claro, eu só estava lá naquela época porque era filha, esse é o meu cartão telefônico. Mas existe esse primeiro desafio de provar que você está ali sozinho e que tem algo a acrescentar, além de conquistar o respeito das pessoas. Você não começa do ponto neutro, você começa endividado porque seguiu o caminho errado.

Em casa, houve um evento sobre o que os meninos podem fazer e o que as meninas não podem fazer. Mas, surpreendentemente, quando ele ia trabalhar, era eu quem cuidava do ouro do Roberto. Meus irmãos sempre trabalharam conosco, mas eu fiquei no Rock in Rio.

Vivi muito preconceito, mas tive forças para enfrentá-lo. A coisa mais importante que meu pai fez – e isso também teve seu preço – ele foi me jogar aos leões. Se ele tivesse ficado para me responder, eu não teria onde me defender.

Como você resumiria suas funções atuais?

Hoje, como mãe, tomo decisões. Adaptei-me mais ao ritmo de vida de Lisboa do que do Brasil, o que me fez abandonar o trabalho administrativo de lá. Tenho local de atuação em todos os países, a liderança de Portugal e, no Brasil, sou o conselho da empresa e tenho uma parte da reputação da marca, o que dá a liberdade de interagir com todos os locais.

Quando chega um evento, sou responsável pelo departamento de comunicação de risco: se der errado, vem até mim. Sou sempre louco e agora vou herdar mais uma fase do projeto voltado para a Amazon.

O maior desafio é saber qual chapéu usar: chefe, sócio, conselheiro, mãe. Há momentos em que estamos juntos e nos misturamos, porque, afinal, estamos sozinhos.

Como será o seu Rock in Rio este ano?

Não estou com vontade de curtir a festa, porque a responsabilidade é muito grande. Quando os portões se abrem, paro de respirar. Acontece que é uma situação tensa. Só quando as pessoas vão embora é que eu relaxo novamente. Mas uma coisa que aprendi nos meus primeiros anos é que é preciso ver as pessoas gostando.

Qual o segredo para continuar a atrair novas gerações ao festival?

Servimos a comunidade. Com esse foco, conseguimos nos adaptar às tendências. Quando você ouve seu público, chegam até você informações sobre o que você tem a oferecer e criar. Está na nossa natureza. Nosso legado é essa insatisfação constante que nos leva ao compromisso incessante de que a próxima edição será sempre melhor que a anterior.

O que mais podemos esperar aqui? Onde você planeja expandir?

Depois de visitar Espanha, Estados Unidos e Portugal, percebemos que o modelo de negócio do Rock in Rio é muito específico para expansão internacional. Tem um processo bastante avançado e exige um investimento elevado, ao contrário das festas tradicionais. Montamos o Lollapalooza durante 25 dias e passamos três meses montando o Rock in Rio. São coisas diferentes.

Em algum momento decidimos parar de olhar para a expansão internacional e expandir para o país mais próximo que tínhamos do Rio de Janeiro: São Paulo (risos). Além do Rock in Rio em Portugal, que continua forte e forte, decidimos focar nossos esforços no mercado brasileiro.

Tenho Rock in Rio, Lollapalooza e The Town, agora não quero mais nada, só estabilidade, porque foi muita dor de crescimento. Roberto não para de criar, então alguns assuntos em breve serão como uma festa, mas queremos deixar o grupo respirar, formar, amadurecer e integrar os pilares da cultura neste momento.

E para o seu futuro profissional, o que você espera?

O meu desejo é continuar a apostar em Portugal e ajudar o edifício a crescer, mantendo o espírito, a herança e os valores de Roberto. Estou envolvido em todos os aspectos, sempre tentando trazer uma visão de como acreditamos que deve ser feito. Quando uma empresa cresce, se não cuidar bem dela, ela pode se perder. Espero poder contribuir para esta comunidade de valores e, às vezes, criar projetos divertidos ao longo do caminho.

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