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Problemas com excesso de peso em Pequim Mar da China Meridional contra os seus vizinhos mais pequenos, como as Filipinas e o Vietname, pode parecer absurdo para muitos nos Estados Unidos – e no Ocidente. Mas pare investidores globais que olham para o dinheiro dos outros, a tensão política está nas suas mentes.
Em uma pesquisa realizada em janeiro com CEOs globais, a empresa de serviços profissionais EY, anteriormente conhecida como Ernst & Youngconstatou que 98% dos entrevistados disseram que agem por causa de fatores relacionados à geopolítica, ou seja, conflitos internacionais.
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Embora a desglobalização já esteja a acontecer, não está claro quanto ajustamento ainda é necessário nas práticas empresariais. Oliver Jones, chefe do grupo de negócios geoestratégicos da EY, diz: “Achamos que é muito importante ter muito cuidado na análise, e não dizer que o mundo inteiro está se tornando cada vez mais complexo. financeiro e seu processo e sua estratégia é que o mundo está se tornando cada vez mais complexo, e como precisamos responder?”
A EY mapeou quatro cenários para 2027 que considera plausíveis: Globalização Leve; Amigos primeiro; Segunda Guerra Fria; e o Reino da Autoconfiança. Os dois do meio são os mais prováveis, de acordo com Courtney Rickert McCaffrey, líder de insights do grupo de Oliver na EY. Da perspectiva dos Primeiros Amigos, as empresas preferem fazer a maior parte dos seus negócios em nações amigas, uma vez que a Segunda Guerra Fria repete a primeira, mas a China substitui a União Soviética. “Essas duas condições parecem estar muito presentes neste momento. E, de fato, há algumas partes delas que já estão funcionando no ambiente atual”, diz Rickert McCaffrey.
No inquérito aos CEO da EY, 40% afirmaram que estavam a mudar as suas cadeias de abastecimento, 38% estavam a cancelar investimentos e 37% estavam a redistribuir bens. “Eles estão fazendo mudanças importantes”, diz Jones.
Já é a pesquisa de Banco de Nova York Mellon (BNY), que tem 189 family offices em todo o mundo, descobriu que 49% desses gestores de patrimônio listavam política e questões relacionadas cíber segurança entre as principais áreas envolvidas. Desse valor, quem administra mais de US$ 1 bilhão (R$ 5,5 bilhões, a preços atuais) tem mais medo do que entidades menores.
Dave Bianco, diretor de investimentos nos EUA do DWS Group, com sede em Frankfurt, o gestor de ativos de US$ 1 trilhão, anteriormente conhecido como Deutsche Asset, que tem sido assim desde que a Rússia invadiu a Ucrânia.
Há também a questão das relações tensas entre os EUA e a China. Ficou pior [porque] julgamo-nos uns aos outros pela companhia e pelos amigos que mantemos, e a China mantém companhia e amigos com o que eu descreveria como maus actores”, diz ele, citando especificamente a Rússia, o Irão e “o aliado comum em Pequim no crime, a Coreia do Norte”. “
Quando as operações militares em Gaza e no Mar Vermelho, a hiperinflação causada pela pandemia de Covid-19, as alterações climáticas e o ciberterrorismo são acrescentadas à lista de fontes de tensão, temos uma receita para um mundo cheio de perigos. “Talvez estejamos num novo tipo de Guerra Fria”, diz Bianco da DWS.
Novos caminhos
Em Wall Street, a resposta a esta situação tem sido a compra de grandes empresas aeroespaciais e de defesa. Mas essa pode não ser a melhor estratégia, tendo em conta que a mudança tecnológica é um campo de batalha fundamental. “Embora o espaço tradicional da aviação e da segurança possam ser áreas importantes da indústria a considerar, o Departamento de Defesa afirmou claramente que a segurança económica e a segurança nacional estão absolutamente interligadas”, diz Amanda Rebello da DWS.
Cadeias de abastecimento curtas, afetadas por esta epidemia, também podem significar maior independência do país, especialmente no que diz respeito à energia. “A geopolítica não se trata apenas de onde a próxima guerra acontecerá”, diz Sinead Colton Grant, diretora de investimentos da unidade BNY Wealth do Bank of New York Mellon, “mas de compreender que não precisa chegar a um ponto crítico antes de acontecer”. vem. realmente começa.” , para influenciar oportunidades de investimento”.
John O’Connor, CEO da JH Whitney Investment Management, afirma: “Durante os últimos quarenta ou cinco anos, temos vivido num ambiente operacional que tem estado cada vez mais imerso em negócios globais, descrito como um movimento que liberta pessoas, bens e dinheiro. E agora mudamos tudo isso. A circulação de pessoas, bens e dinheiro não é livre.”
JH Whitney é uma das mais antigas empresas de private equity. O fundador John Hay “Jock” Whitney, membro da proeminente família Whitney, foi o embaixador americano no Reino Unido e o último proprietário da casa. New York Herald Tribune. Um dos seus negócios atuais envolve a utilização de dados e análises para aconselhar governos, incluindo o Japão e os EUA, sobre questões ambientais. O crescente poder da China e a desglobalização são os principais temas da empresa hoje.
“Todas estas coisas que funcionaram na globalização estão a mudar rapidamente. E é por isso que acabamos com tarifas comerciais, barreiras comerciais onde a economia e a tecnologia são áreas do poder nacional que devem ser geridas ativamente, em vez do laissez-faire da mão invisível”, diz O’Connor.
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“Portanto, é esta transição do monopolar para o multipolar. Obtém-se a dissociação. E, ao mesmo tempo, há uma tentativa de fazer um esforço global, como a descarbonização, que cria um ambiente muito difícil para ser um decisor político no governo ou um gerador de lucros. nos negócios ou mesmo como investidor.”
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