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Trabalhar em equipe não é apenas dividir e delegar tarefas
O empresário brasileiro é, acima de tudo, forte, parafraseando o escritor Euclides da Cunha, em seu clássico “Os Sertões”.
Digo isso porque investir no próprio negócio e fazê-lo crescer é uma tarefa difícil, com desafios constantes, com provações externas e internas, como, por exemplo, gerenciar funcionários, que é uma das atividades mais difíceis, pois cada indivíduo é único e reage de forma exclusiva a cada gesto do empreendedor.
Trabalhar em equipe não é apenas dividir e delegar tarefas, mas construir sinergias cujo objetivo é o crescimento mútuo e o sucesso do empreendimento.
Para ajudá-los a criar equipes coesas, produtivas e comprometidas, listei 5 fatores que todo empreendedor precisa saber para aumentar a produtividade, estimular o engajamento e, consequentemente, melhorar suas vendas.
Confira comigo:
Respeite a individualidade de cada pessoa
Proporcionar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde se sintam valorizados e incluídos, respeitando suas individualidades.
Procure promover atividades de team building, reconhecer e premiar o bom trabalho, para que este seja um exemplo de comportamento positivo.
Um líder demonstra empatia e respeito pelos membros de sua equipe, além de inspirar confiança e lealdade.
Saiba respeitar novas ideias
Dar espaço para que outras pessoas participem das discussões e tragam novas propostas é investir no desenvolvimento das competências da equipe, o que pode ser eficaz no aumento da produtividade e do engajamento.
Ofereça treinamento e oportunidades de desenvolvimento contínuo para que seus funcionários possam aprimorar suas habilidades e aprender novas.
Isso será benéfico para todos da equipe e demonstra o comprometimento da empresa com o crescimento individual de cada colaborador, o que pode aumentar a satisfação e reter bons talentos.
Metas claras e monitoramento de desempenho
Sabemos que o objetivo final de todas as empresas é maior receita.
Porém, bem antes disso, dedique-se a definir metas específicas, mensuráveis, alcançáveis e relevantes em diferentes prazos (curto, médio e longo), e acompanhe regularmente o progresso de cada colaborador.
Isso ajuda a manter a equipe focada e motivada, além de fornecer dados valiosos para ajustes e melhorias contínuas.
Comunicação Clara e Constante
Você já ouviu o ditado que diz que “a comunicação é a alma dos negócios”? Bem, a comunicação é a espinha dorsal de qualquer equipe de sucesso.
Sem uma comunicação clara e eficaz, as metas podem falhar, os prazos podem ser ignorados e o moral da equipe pode ser prejudicado.
Para evitar isso, promova uma cultura de comunicação aberta onde os membros da equipe se sintam confortáveis em compartilhar ideias, preocupações e feedback.
Dando e recebendo feedback
Sabemos que o ser humano não lida muito bem com críticas, certo?
Porém, para o sucesso da sua empresa é fundamental ter inteligência emocional para dar e receber feedback. Acostumar-se com conversas difíceis faz parte da vida.
O feedback é a resposta necessária para o crescimento profissional, seja do funcionário ou do chefe, pois ajudará a identificar pontos fortes e melhorias.
Esse é um elemento essencial que deve ser muito bem tratado pelos empresários que buscam crescimento e sucesso, ok?
Gostaria de te dar uma dica bônus para melhorar a sinergia da sua equipe: desenvolva autonomia na sua equipe e incentive seus colaboradores com questões-chave para que desenvolvam resolução de problemas e gestão de crises. Este será um ativo poderoso que você terá sobre a concorrência.
Existem apenas 3 perguntas principais e elas devem ser feitas:
• O que pode ser feito para ajudar a atingir a meta? Quais ações?
• Se você estivesse no seu melhor, o que faria agora?
• O que você não está fazendo e precisa fazer para chegar onde deseja?
Ao questionar sua equipe com essas provocações, você leva os colaboradores a pensar em novas possibilidades, a criar planos de ação e a trazer novos insights para o dia a dia da empresa.
Isso, dentro do seu negócio, e até mesmo para o seu crescimento profissional, é capacitar sua equipe para que ela tenha mais autonomia na hora de encontrar soluções e, assim, obter melhores resultados juntos.
Você está fazendo essas perguntas às suas equipes ou apenas delegando tarefas?
Pense bem, ok?
Com amor, Raquel.
