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Quando pensamos sobre envelhecimento no trabalhoem geral, estamos falando de crescimento do emprego. Mas o envelhecimento, especialmente para as mulheres, ocorre em ambos os extremos. Quase 50% dos profissionais com menos de 30 anos afirmam que a idade teve um efeito negativo no seu trabalho, enquanto apenas 35% dos homens afirmam o mesmo, de acordo com 10ª edição do relatório Mulheres no Trabalhode aconselhamento McKinsey & Company e Lean Inuma comunidade global comprometida em promover o avanço e a inclusão das mulheres no local de trabalho.
Entre os profissionais mais velhos, as taxas são semelhantes entre mulheres (38%) e homens (37%). E os níveis de idade são iguais quando chegam aos 60 anos, pelo que a disparidade é mais visível entre os profissionais mais jovens.
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Os dados da “etapa quebrada” apoiam isso. Este termo descreve uma barreira que impede as mulheres de alcançar posições de liderança. “Isso não é apenas algo que eles ouvem; É isso que os dados mostram”, diz Alexis Krivkovich, sócio sênior da McKinsey. “Brincamos com nossa equipe que é quase como um abacate: ‘Não está pronto, não está pronto, não está pronto, conserte, está maduro, está. tarde demais.’
Rachel Thomas, CEO e cofundadora da Lean In, analisou os números ao longo dos anos. “Que [degrau quebrado] isso acontece muito porque tendemos a promover os homens com base na capacidade, enquanto promovemos as mulheres com base no que elas já alcançaram“, diz. O relatório mostra que para cada 100 homens promovidos a um cargo de gestão, apenas 81 mulheres conseguem o mesmo.
Imagens Getty
As mulheres com menos de 30 anos (22%) têm duas vezes mais probabilidades de receber comentários indesejados sobre a sua idade do que os homens da mesma faixa etária (12%).
Mulheres jovens estão surgindo
Quando se trata disso oportunidades de empregoa diversidade também chama a atenção. Entre as mulheres com menos de 30 anos, 42% acreditam que o seu género irá dificultar o seu desenvolvimento profissional, enquanto 21% dos profissionais com mais de 40 anos concordam. Apenas 11% dos homens jovens e 23% dos homens mais velhos dizem o mesmo.
No entanto, as jovens destacam-se com um forte desejo: 8 em cada 10 querem uma promoção. “Eles são futuristas. Estão muito comprometidos com a diversidade e representam uma grande parte da mudança que precisamos de ver no local de trabalho”, afirma o cofundador da Lean In.
Crescimento na vida e no trabalho
Os problemas que as mulheres maduras enfrentam no mercado de trabalho são muito diferentes. O climatério, fase de transição da fase reprodutiva da mulher para a estéril, começa por volta dos 40 anos e dura em média até os 65 anos. E coincide com o momento em que a maioria das mulheres que assumem – e até recusam – papéis de liderança enquanto vivenciam uma série de sintomas, desde fadiga até depressão – muitas vezes sem entender de onde eles vêm.
Sem informações suficientes para compreender as mudanças pelas quais seus corpos estão passando, muitas mulheres sentem-se envergonhadas por terem ondas de calor e confusão mental no trabalho, preocupadas com a possibilidade de que isso possa prejudicá-las em seus empregos.
Antienvelhecimento em todos os níveis
O número de cargos de liderança ocupados por mulheres aumentou nos últimos anos, mas ainda é necessário dedicar tempo e atenção ao equilíbrio de género em todas as áreas das empresas. “O progresso não é suficiente”, diz Alexis Krivkovich da McKinsey. “Precisamos avançar”.
Melhorar esta situação inclui destacar as experiências das mulheres jovens no local de trabalho, acabar com as microagressões no processo e defender as mulheres em todos os níveis do ciclo empresarial. “Fale abertamente sobre os problemas, porque você aprende a não aceitar experiências ruins. Precisamos mudar a história”, afirma Rachel Thomas.
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*Lindsay Kohler é colaboradora da Forbes US. Ele tem mais de 15 anos de consultoria de engajamento de funcionários nas maiores empresas dos EUA e mestrado em Ciências do Comportamento pela London School of Economics. Atualmente é cientista comportamental líder da consultoria britânica Scarlettabbott e coautor do relatório anual World Changers.
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