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Miguel Krigsner, fundador do Grupo Boticário
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Ele disse: “Tenho medo de ser engolido pela fera do trabalho Miguel Krigsnerfundador de Grupo Boticárioao seu psicólogo. O ritmo intenso de sua vida o chocou. Ele não tirou muito tempo para tratar de assuntos pessoais ou apenas relaxar. Ele se sentiu satisfeito e oprimido ao mesmo tempo. Eu sabia que a empresa que fundei – uma pequena fábrica de produtos químicos no centro de Curitiba – estava em uma fase de crescimento que precisava de mudanças para dar os próximos passos. Ele se preocupou em preservar o significado e a cultura criados nas primeiras décadas enquanto pensava no que faria na nova era da empresa.
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Há dois anos ouço histórias como essa, direto da fonte, em conversas longas, profundas e interessantes. Houve muitas reuniões com Miguel, a maioria delas no seu escritório na sede da empresa. Houve também passeios pela fábrica, visitas às salas de reunião de São Paulo e debates, com o apoio do grupo Atelier de Conteúdo, com 44 pessoas que fazem parte da história do Grupo Boticário (entre milhares de outras). O resultado é uma biografia de um dos maiores – e mais astutos – empresários do Brasil, publicada pelo selo Portfólio Penguin, da Companhia das Letras. Para mim, existem inspirações incontornáveis que vão além das páginas de um livro. Eu compartilho os grandes aqui.
1. A importância de ser amado nos relacionamentos
Através de muitas interações, entendi em primeira mão o que significa o cuidado, a gentileza e a gentileza inerentes à natureza do Miguel. Desde a primeira conversa, ele ressalta a importância de relacionamentos bem construídos e de longo prazo, baseados em uma perspectiva ganha-ganha – que ele atribui à base do seu sucesso. Nas entrevistas com outros entrevistados, destaca-se sempre o gosto com que Miguel trata as pessoas. Num mundo acelerado e por vezes brutal, a abordagem do empreendedor é um convite à reflexão sobre as prioridades da vida.
2. Lembre-se de onde você veio
Onde tudo começou? O que você aprendeu com aqueles que vieram antes de você? Que condições lhe permitiram construir uma base empresarial? No caso de Miguel Krigsner, as respostas vão desde a compra de milhares de garrafas, uma atitude aparentemente maluca para quem não tinha líquido suficiente para as encher, até às marcas indeléveis deixadas pela Crueldade Assassina aos seus antepassados. Tudo isso está na cabeça do comerciante. Quando sabemos por onde começamos, fica mais fácil não esquecer quem somos, perceber nossos pontos fortes e fracos e reconhecer o que podemos construir.
3.Ritmo é diferente de pressa
Em menos de quarenta anos, Miguel Krigsner liderou a construção de um dos maiores negócios de beleza do Brasil. Foi rápido, mas não rápido. Da mesma forma, o livro cresceu em bom ritmo, sem perder impulso. Entendo que os projetos envolvidos levam tempo para se desenvolver – e o exemplo do Miguel é muito útil nesse sentido. Não adianta acelerar a natureza. Temos que fazer a nossa parte e também deixar cair, brotar, dar frutos.
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Ariane Abdallah viajou com Miguel Krigsner durante dois anos para escrever o livro “A Essência do Empreender”, lançado nesta terça-feira (27)
4. Aceitar seus conflitos é a única maneira de superá-los
O problema está entre a dedicação ao trabalho e a vida pessoal. A sensação incômoda de saber que é hora de mudar, mas ter que lidar com a insegurança que acompanha o próximo passo. Faça uma escolha. Para fazer um negócio de longo prazo, você precisa ter coragem de enfrentar seus monstros no espelho.
5. A beleza é básica
Monstros podem levar à beleza – quando devidamente pesquisados, expostos, dissolvidos, comportamental e emocionalmente. Para Miguel Krigsner a beleza é, acima de tudo, harmonia. A beleza comunica e cria pontes – conceitos importantes para os participantes.
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Ariane Abdallah É jornalista, autor do livro “De um gole Só – a história da Ambev e a criação da maior agência do mundo” e fundador do Atelier de Conteúdo, empresa especializada na produção de livros, artigos e cursos relacionados a ele. cultura organizacional.
Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem necessariamente a opinião da Forbes Brasil e de seus editores.
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