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Charles Ergen do prato
Andrew Harrer | Bloomberg | Imagens Getty
A estratégia “Seinfeld” de Dish parece ter terminado exatamente como o show real – com seu final sendo uma decepção geralmente aceita.
Em 2011, o cofundador da Dish, Charlie Ergen, mencionou “Seinfeld” pela primeira vez em uma teleconferência de resultados, respondendo à pergunta de um analista sobre a mistura de ativos de sua empresa. Ergen observou que um episódio de meia hora da sitcom dos anos 1990 geralmente começava com vários enredos sem uma direção clara: “Mas tudo parecia se encaixar nos últimos minutos”, disse ele. “E então eu acho que em termos de onde estamos indo estrategicamente, você terá que apenas esperar e ver onde tudo vai se encaixar.”
Na segunda-feira, presumindo-se a aprovação regulatória, a conclusão foi revelada.
EcoStarcontroladora da Dish, vendeu o provedor de TV paga para a DirecTV por um preço nominal de US$ 1 e US$ 9,75 bilhões em dívidas associadas ao negócio. As ações da EchoStar caíram mais de 10%.
Nos últimos anos, a Dish tentou e não conseguiu fazer a transição para uma operadora sem fio nacional, enquanto via milhões de assinantes de TV paga cancelarem serviços de streaming e operadoras que incluem banda larga de alta velocidade, como Comcast e Carta.
Dish e DirecTV perderam 63% de seus assinantes de vídeo desde 2016.
“Os tempos mudaram”, disse o CEO da EchoStar, Hamid Akhavan, em entrevista à CNBC na segunda-feira. “A indústria de distribuição de conteúdo está em declínio, perdendo clientes em ritmo acelerado.”
O valor empresarial da empresa, por sua vez, despencou.
Quando Dish e DirecTV discutiu a fusão em 2014, a capitalização de mercado da DirecTV era de cerca de US$ 40 bilhões e a avaliação de mercado da Dish era de mais de US$ 28 bilhões.
A DirecTV foi vendida um ano depois para AT&T por US$ 49 bilhões no valor patrimonial. A Dish permaneceu independente e perdeu quase todo o seu valor à medida que o seu negócio diminuía e a televisão por satélite se tornava cada vez mais anacrónica.
EchoStar e Prato fundidos novamente no início deste ano após a separação em 2008. A EchoStar foi motivada a retirar a Dish e sua dívida do equilíbrio, já que o pagamento de uma dívida de US$ 2 bilhões vence em novembro, informou a CNBC na semana passada.
Gambito sem fio
Quando Ergen costumava falar sobre Dish e sua trajetória futura, às vezes ele estendia a mão e os dedos, usando-os como metáforas para diferentes caminhos a seguir. Durante anos, ele tentou casar o negócio de TV paga da Dish com um serviço sem fio, comprando espectro em leilões e reguladores peticionários para permitir seu uso.
A Dish acabou adquirindo a Boost Mobile como um desinvestimento da T-Mobile por US$ 1,4 bilhão em 2019. Ainda assim, sem um parceiro, tem sido difícil para a Dish encontrar capital para administrar seu negócio de TV paga e construir uma rede nacional para competir. com AT&T, Verizon e T-Mobile – especialmente porque o dinheiro da televisão por satélite diminui lentamente a cada ano com a perda de milhões de assinantes.
“Não podíamos alimentar [the wireless] negócios corretamente”, disse Akhavan na segunda-feira. “O foco da empresa estar em múltiplas direções também foi uma distração da administração.”
O final da série real de “Seinfeld” foi amplamente criticado em comparação com os melhores episódios do programa. É difícil não ver esse caminho para Dish como uma decepção semelhante.
ASSISTIR: Entrevista exclusiva do CEO da EchoStar com a CNBC sobre a parceria Dish-DirecTV
