Geração Z não quer ser chefe ou só não aceita a liderança como ela é hoje?

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Pesquisas recentes mostraram que o Geração Z resiste à ideia de assumir posições de liderança – tendência de comportamento que até recebeu o nome de “ambição silenciosa”, ou “ambição silenciosa” . De acordo com dados destes estudos, os jovens Quem adota essa postura prioriza o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal em detrimento do desejo de ascensão profissional a todo custo.

Thaís Giuliani , Especialista doutor em Geração Z, concorda que os jovens de hoje estão mais preocupados com esse equilíbrio no trabalho do que os profissionais mais velhos. No entanto, o especialista considera errada a afirmação de que “a geração Z não quer ser chefe”, como tem sido amplamente divulgada. Segundo ela, é uma análise superficial e rasa.

“As gerações anteriores têm a obrigação de se aprofundar um pouco mais e tentar entender como funcionam os genes Z, e, assim, deixar de contribuir para a manutenção de alguns estereótipos”, argumenta Thaís, durante entrevista ao CAPRICHO, sobre conflitos geracionais em torno da carreira e temas de trabalho.

Segundo o especialista, não é que os jovens não queiram assumir um papel de liderança, na verdade, não querem “o peso que os cargos de liderança carregam hoje, sem qualidade de vida, elevados níveis de stress, depressão e esgotamento”. “Há muito tempo, sendo viciado em trabalho e ‘matar-se’ por trabalho foi legal, mas hoje a Geração Z olha para isso e diz: ‘se ser líder vem com essa bagagem, eu não quero isso ‘”, explica Thaís.

Esse pensamento também é reflexo de uma mudança de visão em relação à carreira e à função laboral. Se nas gerações anteriores, pelos contextos em que estavam inseridas, o que mais importava era o que ganhava dinheiro, hoje, só isso não basta. “A Geração Z quer fazer a diferença, pois é movida por um propósito”, afirma o especialista.

Os jovens, como líderes, querem transformar a vida das pessoas, deixar um legado, fazer algo verdadeiramente significativo. A ideia de escolher uma carreira (ou cargo) simplesmente porque vai render dinheiro não faz sentido.

Thais Giuliani, médica especialista em Geração Z

Além disso, a preocupação com a saúde mental está muito presente entre o nosso povo e não é surpresa. “Essa geração passou por uma pandemia, por questões econômicas, impeachment e outros problemas gravíssimos do país. Então, tudo isso fez com que ela se preocupasse, sim, com questões financeiras e de segurança, mas, no geral, a qualidade de vida é ainda mais importante”, analisa.

Em um relatório anterior nós questionamos o Pessoal CAPRICHO – nossa comunidade de leitores-colaboradores entre 13 e 18 anos – sobre sua visão em relação ao mercado de trabalho. A deputada Emanuele Assereuy, de 17 anos, destacou o valor do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. “Meus pais e os idosos parecem valorizar mais a estabilidade e a segurança no emprego, enquanto a nossa geração tende a buscar mais flexibilidade, propósito e realização pessoal no trabalho”, ressalta.

“É inaceitável um ambiente de trabalho com discriminação, falta de diversidade ou que não valorize o bem-estar dos colaboradores. Essencialmente, um ambiente profissional deve ser inclusivo, respeitoso, oferecer oportunidades de crescimento e valorizar a saúde mental de todos os colaboradores”, acrescentou a jovem.

A falta de referências de liderança para os jovens

Thaís, que há mais de 7 anos se dedica a estudar gerações, principalmente a geração Z, conta que o que mais a preocupou durante sua pesquisa sobre esse conflito geracional foi a falta de referência de liderança para os jovens . “Quando se perguntou aos idosos em quem eles se inspiraram neste papel de líderes, a maioria falou dos seus pais e professores. Já a geração Z não soube me responder”, afirma. “Eles olham para o líder dentro da empresa ou para os próprios pais que estão muito estressados ​​e insatisfeitos com seu trabalho e não conseguem se reconhecer ali”, explica.

É daí que vem a preocupação de Thaís e de outros especialistas que lidam com jovens no mercado de trabalho. “Quando você não tem uma referência, você se sente vazio por dentro, fica perdido e sem direção, e é isso que está acontecendo com essa geração”, diz ele.

Um relatório recente da Gallup, representada pela consultoria Ynner no Brasil, mostrou que quase 80% dos trabalhadores não estão engajados – e um dos motivos destacados na análise dos dados é a gestão dessas pessoas. “Vemos lideranças sem as competências adequadas para engajar aqueles que lideram, o que é extremamente perigoso, pois 70% da variância no engajamento é explicada pelo comportamento do superior imediato”, analisou Yuri Trafane, CEO da Ynner, em entrevista com Você HR .

Thaís destaca ainda que “os jovens entram no mercado de trabalho para serem disruptivos e tirar todo mundo da zona de conforto” e muitos líderes não sabem como lidar com isso. “Muitos gestores tentam aplicar um estilo de liderança que funcionou antes, mas percebem que com a Geração Z isso não funciona, é preciso se reinventar”, afirma.

Como podemos então reinventar esta liderança?

A chave para o relacionamento com os profissionais mais jovens, segundo o especialista, é a conexão de valores, ou seja, a empresa precisa de uma cultura que fale diretamente com os jovens. As empresas que se concentram na sustentabilidade e que levam muito a sério o respeito pela diversidade abordam as nossas pessoas.

Mas não só isso. Vale lembrar que a Geração Z é a primeira tribo de nativos digitais, ou seja, pessoas que nasceram em um mundo 100% conectado, em meio a uma cultura extremamente digital. Isso influencia totalmente a maneira e a velocidade com que conduzem a vida e o trabalho, é claro.

“A geração não tem mais paciência para esperar, precisa de feedback o tempo todo para se manter engajada”, observa. Por isso, a comunicação precisa ser rápida, desburocratizando e mostrando que o trabalho tem propósito e impacto.

Mas a nossa gente também tem o seu papel nisso, sabia?

Agora, nossa galera também precisa rever alguns pontos e fazer a parte deles, certo? Thaís destaca que a Geração Z possui características humanas maravilhosas e valores para um líder, além da habilidade com a tecnologia que traz muita agilidade. Porém, nesta dinâmica digital e tecnológica, a gestão do tempo e das prioridades ficam comprometidas.

Com muita informação e muitas telas, surge a vontade de fazer tudo ao mesmo tempo, mas isso pode significar que não ficamos completamente em lugar nenhum. Por serem muito rápidos e ágeis, nossos funcionários também ficam muito ansiosos e muitas vezes não sabem esperar as coisas acontecerem e acabam batendo o pé – inclusive no trabalho.

“Por isso acredito que os pontos fracos desta geração são os seus pontos fortes desequilibrados”, diz o especialista e deixa alguns conselhos para a nossa gente: “É preciso investir muito em se conhecer e ter mais consciência da força que você tem para usá-la”. da melhor maneira.”