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Os passageiros ficam parados no trânsito na Interestadual 5 no sentido sul durante o trajeto da tarde em direção ao centro de San Diego em 12 de março de 2024 em San Diego, Califórnia.
Kevin Carter | Imagens Getty
Jovens profissionais podem estar se apaixonando novamente pela estética das nove às cinco – conhecida como “corporação“- mas poucos estão registrando as horas no escritório para comprovar isso.
Apesar do interesse renovado em trajes adequados ao trabalho (pense numa abordagem corporativa ao luxo discreto: ternos sob medida ou blazers e saias lápis), a semana de trabalho padrão de 40 horas está morta, mostra uma nova pesquisa – pelo menos quando se trata de deslocamentos diários.
À medida que mais passageiros se adaptam a acordos de trabalho flexíveis, o tradicional horário americano das 9h às 17h mudou para o horário das 10h às 16h, de acordo com o Scorecard de tráfego global de 2023 lançado em junho pela INRIX Inc., uma empresa de análise de dados de tráfego. A sua análise mostra menos viagens de manhã cedo e um maior volume de viagens ao meio-dia em comparação com os padrões de tráfego pré-pandemia.
A jornada de trabalho está ficando mais curta
Agora, há uma “hora de rush do meio-dia”, descobriu o relatório INRIX, com quase tantas viagens de e para o escritório sendo feitas ao meio-dia quanto às 17h.
“Há menos deslocamentos matinais, menos deslocamentos noturnos e muito mais atividades à tarde”, disse Bob Pishue, analista de transportes e autor do relatório. “Isso é mais do novo normal.”
Os passageiros também desistiram de transporte público. Número de passageiros afundou durante a pandemia, mostram os dados do Federal Reserve Bank de St. Louis, e nunca se recuperou totalmente.
O resultado é um aumento no congestionamento do tráfego durante os horários de pico do meio-dia e da noite, de acordo com Pishue.
“Antes da Covid, a hora do rush matinal seria um pico e depois o pico noturno seria muito maior”, disse ele, descrevendo dois vértices com um vale no meio. “Agora, não há vale.”
Selo de café ‘é o pior de todos os mundos’
“Os funcionários se acostumaram com a flexibilidade de trabalhar em casa e só podem ir ao escritório quando for absolutamente necessário”, disse David Satterwhite, CEO da Chronus, uma empresa de software focada em melhorar o envolvimento dos funcionários.
“Isso significa que eles podem sair mais cedo para pegar o trem para casa, chegar tarde ou aparecer para uma reunião e depois ir embora”, acrescentou Satterwhite.
Também conhecido como “crachás de café”, o hábito de ir trabalhar apenas algumas horas por dia tornou-se amplamente aceito, ou pelo menos tolerado, mostram outros relatórios recentes.
Mais da metade – 58% – dos funcionários híbridos admitiram fazer check-in no escritório e depois fazer check-out imediatamente, de acordo com uma pesquisa separada de 2023 feita por Laboratórios Corujauma empresa que fabrica dispositivos de videoconferência.
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“Costumávamos chamar isso de síndrome do casaco nas costas da cadeira”, disse Lynda Gratton, professora de práticas de gestão na London Business School.
Quer uma empresa tenha um mandato estrito de retorno ao escritório ou alguma variação de um cronograma híbrido, “as organizações precisam ser claras sobre qual é o acordo”, disse ela, “e um funcionário individual pode decidir se quer o acordo ou não .”
No entanto, como a maioria das pessoas diz que não quer ir ao escritório por causa do deslocamento diário, o crachá do café é o tipo de compromisso menos bem-sucedido, acrescentou Gratton. “Esse é o pior de todos os mundos, eles ainda estão viajando, mas não passam horas no escritório.”
A produtividade está sofrendo
Em parte, os trabalhadores estão lutando com o esgotamento dos funcionários e seu nível de comprometimento foram afetados.
Depois de uma tendência de alta durante anos, o envolvimento no local de trabalho estagnou. Agora, apenas um terço dos trabalhadores a tempo inteiro e a tempo parcial afirmaram estar envolvidos no seu trabalho e local de trabalho, enquanto cerca de 50% não estão envolvidos, o que também pode ser visto no aumento do “despedimento silencioso”. O resto, outros 16%, estão ativamente desligados, de acordo com um relatório de 2023 Pesquisa Gallup lançado no início deste ano.
Funcionários não engajados ou ativamente desengajados são responsáveis por aproximadamente US$ 1,9 trilhão em perda de produtividade em todo o país, descobriu a Gallup.
Hoje em dia, os funcionários são mais propensos a considerar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, horários flexíveis e apoio à saúde mental em detrimento da progressão na carreira, mostram também outros relatórios. E menos pessoas querem passar mais tempo no escritório do que já passam.
Se a capacidade de trabalhar em casa fosse eliminada, 66% dos trabalhadores começariam imediatamente a procurar um emprego que oferecesse mais flexibilidade, descobriu a Owl Labs – e grande parte desses funcionários, cerca de 39%, pediria demissão imediatamente.
“O que precisamos é de uma descrição mais clara de como você é mais produtivo, e isso requer uma equipe sênior que veja isso como uma oportunidade para redesenhar o trabalho e não simplesmente responder ao que aconteceu durante a pandemia”, Gratton disse.
