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Bhavik Vashi, 32 anos, ganhou mais de US$ 2 milhões depois de vender seu patrimônio na startup de software Anaplan.
Bhavik Vashi, 32 anos, está vivendo o sonho de muitos trabalhadores de tecnologia do Vale do Silício. Ele ingressou em uma startup promissora, cumpriu sua pena e eventualmente a empresa foi adquirida, tornando-o milionário.
Pouco depois de se formar na Universidade da Califórnia, Berkeley, em 2013, ele ingressou na startup de software Anaplan. Ao longo de cerca de 10 anos na empresa, Vashi passou de uma função de consultor básico a vice-presidente.
“Quando entrei, éramos menos de 100 pessoas… e então eu simplesmente [saw] ele cresceu e se expandiu para mais de 2.000 pessoas em um ponto”, disse Vashi à CNBC Make It. “Basicamente, toda vez que fui promovido na Anaplan, recebi uma concessão de capital de alguma capacidade.”
Tudo valeu a pena em junho de 2022, quando a Anaplan foi adquirido pela empresa de private equity Thoma Bravo com uma avaliação de aproximadamente US$ 10,4 bilhões. Pelo acordo, todos os acionistas da Anaplan receberam US$ 63,75 por ação.
Vashi ganhou mais de US$ 2 milhões depois de vender todo o seu patrimônio na startup de software, de acordo com documentos vistos pela CNBC Make It. Hoje, ele assumiu uma nova função como diretor administrativo para Ásia-Pacífico e Oriente Médio na empresa de software Carta.
“Foi o suficiente para me fazer dedicar o próximo capítulo da minha vida a espalhar a boa palavra sobre equidade para mais pessoas, e [try] para conseguir empresas, mesmo [those] fora do capital de risco, como lojas de móveis e lojas familiares, pensar na democratização da propriedade como um conceito”, disse ele.
Embora tenha reconhecido o papel que a sorte desempenhou em seu pagamento, ele também atribuiu seu sucesso a alguns movimentos estratégicos que fez. Aqui estão cinco dicas sobre como negociar por mais equidade no trabalho, de acordo com Vashi:
1. Identifique o que você deseja
O primeiro passo é identificar o que você busca que sua empresa forneça.
“Acho que um erro que alguns funcionários cometem ao ver alguns dos grandes sucessos do Vale do Silício… é colocar muita ênfase na equidade”, disse ele. “Eles pensam… que tenho esse patrimônio e isso me tornará um milionário, e isso é estatisticamente completamente falso. 98% das startups fracassam.”
Os funcionários devem primeiro avaliar seu orçamento e estilo de vida atuais. “Você precisa estar confortável com seu número de compensação em dinheiro para cobrir suas despesas operacionais e de subsistência”, disse ele.
Depois que seus princípios básicos forem cobertos, você poderá mudar seu foco para pedir patrimônio, disse Vashi.
“A maioria dos investidores de varejo não tem acesso a… [this] classe de ativos e como parte de seu portfólio, você deve sempre procurar maximizar esse aspecto, porque você pode conseguir dinheiro em outros lugares, mas não conseguirá esse tipo de bilhete de loteria, por falta de um melhor prazo, na maioria dos lugares”, disse Vashi.
Quando você está negociando patrimônio versus compensação em dinheiro, você está implicitamente dizendo que… estou apostando [on] sucesso da empresa e quero que meus resultados financeiros estejam diretamente vinculados aos resultados financeiros da empresa.
Bhavik Vashi
Diretor administrativo, APAC e Oriente Médio, Carta
2. Certifique-se de que sua empresa esteja alinhada com seus objetivos
Se possuir capital próprio é algo que você deseja, é crucial garantir que sua empresa ofereça remuneração de capital e que você se sinta otimista em relação ao negócio.
No caso de Vashi, a Anaplan era uma empresa que “estava experimentando muito crescimento e sucesso”, disse ele. “Sempre havia desafios novos e emocionantes para eu enfrentar sempre que começava a me sentir um pouco complacente ou confortável.”
“Quando você está negociando patrimônio versus compensação em dinheiro, você está implicitamente dizendo que… estou apostando [on] o sucesso da empresa e quero que meus resultados financeiros estejam diretamente vinculados aos resultados financeiros da empresa”, disse Vashi.
Assim, se o patrimônio é importante para você, os funcionários devem fazer pesquisas para ter certeza de que acreditam na empresa para a qual trabalham.
“Quanto mais você entende sobre [the company’s] trajetória, mais calculado é o risco, eu acho, que você pode assumir sobre o que você acha que o patrimônio líquido [at that company] pode valer a pena”, disse Vashi.
3. Seja crucial para o sucesso da empresa
Quando isso acontecer, Vashi diz que a chave para obter participação acionária em uma empresa é agregar valor. “A melhor maneira de garantir remuneração de capital é tornar-se extremamente importante para a empresa”, disse ele.
“Haverá uma correlação direta entre o quão importante você é para o resultado da empresa e quanto patrimônio você possui. É por isso que o fundador geralmente tem a participação plural. dinheiro no negócio”, disse ele.
Quando se trata de funcionários, é “tudo baseado em [their] contribuições, sejam contribuições reais ou contribuições esperadas”, disse Vashi.
4. Rede, rede, rede
Uma maneira de demonstrar seu valor para sua empresa é ser proativo e fazer networking em toda a empresa, disse Vashi.
“Não limite seu próprio crescimento com base no quanto a defesa de seu gerente pode ou não fazer por você”, disse Vashi. “Certifique-se de que você está se defendendo e tornando suas contribuições visíveis, tanto para o seu gerente, mas também para os seus níveis de salto”, ou para o gerente do seu gerente, sugere ele.
Embora a cultura possa diferir entre empresas, indústrias e regiões, Vashi sugere que é importante ser proativo no trabalho. Muitas vezes cabe ao funcionário defender-se em um ambiente de trabalho.
5. Esteja preparado para a oportunidade
A chave para uma negociação bem-sucedida é a preparação, para que, quando surgir a oportunidade de defender a si mesmo, você já tenha um argumento forte pronto para agir.
“Certifique-se de que, independentemente do trabalho que você fizer, você seja capaz de articular como ele está diretamente relacionado ao sucesso do negócio”, disse Vashi. Ele sugere documentar suas contribuições como forma de se preparar.
“Comece a construir um portfólio de seu próprio trabalho. Isso será útil para você em todas as conversas sobre aumento”, disse ele. “Então, você poderia eventualmente transformar isso em uma apresentação em PowerPoint… que é mais resumida quando você defende sua equipe e sua função em geral.”
Exemplo de script para negociação de patrimônio
Mesmo quando bem preparado, pode ser difícil articular efetivamente seus pensamentos quando você está na sala de negociação, então aqui está um exemplo de roteiro que Vashi forneceu para ajudar a estruturar seu argumento:
“Para mim, estou numa fase da minha carreira em que estou menos focado na minha remuneração em dinheiro. Pretendo ingressar numa empresa que acredito que terá sucesso, e se acredito que terá sucesso , então quero que meu bem-estar financeiro pessoal esteja diretamente vinculado ao sucesso da empresa.
Se esse não for um relacionamento que você gostaria de fortalecer por meio de uma maior concessão de capital, talvez não seja uma boa opção para nós, porque quero trabalhar muito e quero saber que todo esse trabalho árduo acabará por acabar. ser capaz de se manifestar em valor para mim e para a empresa.”
Pedir participação acionária em uma empresa é uma grande “demonstração de fé” na empresa, disse Vashi, porque você não apenas está vinculando seu próprio bem-estar financeiro ao negócio, mas também está se comprometendo com um horizonte de tempo mais longo, já que o capital próprio é tradicionalmente concedido ao longo de um período de aquisição de quatro anos, portanto, divulgar isso pode ajudar no seu caso.
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